Jason Lim – 优与劣的领导者特征。

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在社交网络普及化的时代,我们都很容易得到第一手(甚至是第二手或三手)的资讯。怎样的领导者才算是优越或恶劣的,相信大家都略知一二。但在现实生活中如何分辨又或者有怎么样的定义,那可能又是另一番学问了。

领导者的定义,未必是职场里的最高决策者。他/她也可以是一个小小团队的领队;也可以是一个部门的主管。对一个管理层来说(无论规模的大小),究竟优越与劣的领导者会给团队们有什么样间接的影响呢?

优越的:

  1. 对公司的大方向了如指掌。
  2. 善于利用最简化的方法来让团队了解公司的大方向、传递讯息。
  3. 善于利用现有的资源,带动团队一起往大方向前进。
  4. 在适当的时候会给予团队加以鼓励(言语和行动上)。
  5. 懂得激发每个队员的潜能;互补彼此的长处与短处来达成长远与短期共识目标。
  6. 懂得自我检讨以及勇于承认错误;愿意聆听以及给予团队信任来执行工作任务。
  7. 善于变通,懂得在不同的处境下领队;而不是千篇一律地用一种方式来带领团队前进。就好像已经知道必须通过一条河才能到达目的地,必须晓得如何带领团队跨过去(游泳/乘船);而不是用陆地上奔跑的方式跑过去。
  8. 有较高的智商情商;懂得运用逻辑思维方式来应对挑战和披荆斩棘。那么团员们也会胸有成竹地继续往前进。
  9. 不断创造新的舞台让团队有机会表现自己的才华,让团队们善用自己的独立思考能力来完成任务。
  10. 懂得如何分配岗位职责给团队,率领着大家往公司的大方向前进;一起往更高的层次发展以及提升。

恶劣的:

  1. 不了解公司大方向、最擅长埋怨。
  2. 虽然言语上不说,但行动上是消极的态度来面对每天的繁琐事务,间接地影响了团队的士气。
  3. 对现有的资源配置加以抱怨;不懂得加以利用来简化任务。
  4. 很少会给予团队的鼓励以及信任,内心总会有“这团队没有我就不行”的傲慢偏见来执行任务。
  5. 不懂得激发队友潜能;就好比命令一条鱼去草原上奔跑的意思。
  6. 总认为自己是对的;自我感觉良好特别高。不采纳别人的看法,认为自己是最棒了。
  7. 不变通;只会墨守成规来打压着其它创新的点子。
  8. 易怒,尤其是当感觉自己被挑战后。认为对方的不是(自己永远是对的)。久而久之团队们也不再会发表任何意见,盲目的跟从指示工作就是了。
  9. 鼓励队友们按守本分,不需要去主动学习岗位以外的知识。潜意识是害怕团队超越自己。
  10. 在这样的团队你会发觉:有些队友特别忙;有些队友会闲到发慌。一小时内可完成的任务,偏要用上一天的工作时间来解决。

如果你自认是匹好马,能有个好的伯乐来把自己带领到另一个高峰也是颇为重要的。至于你现在认定的伯乐是优或劣,自己就要好好地再三斟酌吧!